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夯實基礎工作 總結經驗教訓 提升經營質量 ——銀豐生物集團2019半年度工作會議圓滿召開
發布時間:2019-07-22 15:35:43 作者:管理員 浏覽:951次

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7月19——21日銀豐生物集團召開2019半年度工作會議。銀豐集團董事長王偉,銀豐集團副總裁湯莉,銀豐集團副總裁左紅斌,銀豐集團副總裁兼銀豐生物集團董事長生德偉,銀豐生物集團總裁宋現收,銀豐集團各職能部門負責人、銀豐生物集團經營班子成員和來自全國16省份28家公司骨幹200余人參加會議。會議總結分析了上半年工作得失,明確了下半年目標任務與強化措施。

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議由銀豐生物集團綜合管理部總監劉林林主持

各職能條線會議

多維度夯實基礎工作

爲保障各公司在業務開展中精准發力,確保各項目高效優質落地,7月19日18:30銀豐生物集團總裁辦、綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、審計監察部、技術部、研發部和市場部分別召開了各職能條線專項會議,從條線管理的維度對基礎管理工作的夯實做了進一步加強。

法律案例分享 

服務業務發展



7月20日,銀豐生物集團綜合管理部法務經理王洋在會議中通過行業內兩個經典案例做業務相關法律知識宣貫,增強了參會人員的法律風險防控意識及業務操作能力。

突出重點,專項攻堅:

分管領導作專題分享

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   銀豐生物集團副總裁董白翔、王峰、李德柱分別在會議上作業務相關專題培訓。從業務相關行政審批資質的獲取、市場營銷管理和財務管理三方面做培訓,使參會人員強化了業務營銷理念,加強了各項工作風險管控。

學習先進,互相勉勵


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在上半年的工作中,銀豐生物集團全體同仁心無旁骛,團結一心,奮楫前行,踐行一場向“奉獻醫療科技,保障人類健康”的奔行突進的偉大實踐。在實踐的道路上凸現了一批在各自崗位、各自領域工作中較爲突出的先進個人和先進團隊。本次會議邀請了河南公司的焦作地區經理孟豔芳、黑龍江公司的牡丹江地區經理鄭澤英和基因公司人力資源部經理吳佳分別作工作經驗分享,她們爲一線業務人員和各職能部分工作提供了“幹貨”經驗知識。

總結反思,剖析問題,制定規劃:

部分職能部門總監作工作彙報

7月21日,計劃財務部總監劉波、人力資源部總監宋建輝、技術部總監徐峰波和審計監察部總監楊淑萍分別作工作彙報,圍繞本職能部門半年度各項工作完成情況、存在的問題和不足、下半年沖刺目標、重點工作推進等方面的思路舉措、計劃,進行了總結彙報。

7月21日,計劃財務部總監劉波、人力資源部總監宋建輝、技術部總監徐峰波和審計監察部總監楊淑萍分別作工作彙報,圍繞本職能部門半年度各項工作完成情況、存在的問題和不足、下半年沖刺目標、重點工作推進等方面的思路舉措、計劃,進行了總結彙報。

銀豐生物集團總裁宋現收

作全面總結部署

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 銀豐生物集團總裁宋現收對集團上半年工作做全面總結並部署下半年工作計劃。他表示,2019上半年銀豐生物集團整體運行良好。業務指標、財務指標完成情況較去年同期均有不同程度增幅。在經營管理工作方面完善本部組織架構、班子成員分工;在全國戰略版圖方面設立廣西、雲南公司;科研項目申報方面取得較大突破。但是在客觀上,上半年在運營管理工作中的確存在較多困難,很多條件都在發生變化,但是困難再多、變化再快,關鍵在于全員要剖析自身問題,主動應對、靈活應對。在今後的運營工作中,各公司之間要搭建工作無縫銜接的橋梁,搶抓市場機遇,壓實責任,全面攻堅。

銀豐生物集團董事長生德偉作

《行動·擔當》主題分享

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《行動·擔當》主題分享中,銀豐生物集團董事長生德偉講到:“本次半年度會議已經接近尾聲,各公司、各部室在會後要按照會議精神以集團三年規劃爲目標,在集團企業文化的指引下用心快速開展工作。在管理工作中要加強以結果爲導向的過程管理。同時,作爲各公司、各部室的負責人要有責任擔當意識。不論在哪個崗位,擔當是不可替代的,對崗位要盡職。責任擔當是盡責,我們有很多責任體系,要根據標准履行責任。主動擔當是盡心,要有主動意識與超前意識,要提前對接、提前排、提前落地,爭取一切工作的提前。


銀豐集團董事長王偉作總結性講話

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首先,銀豐集團董事長王偉對銀豐生物集團上半年取得的工作業績表示肯定。隨後,對下半年工作他提出五方面要求:第一繼續要加強基礎工作管理。基礎工作落實要到位,制度監督要有效,審計監察要到位。第二在運營工作中以財務管理爲核心。第三在保證品質的前提下,全面加快項目建設進度。加碼研發經費,謀劃新項目拓展突破。第五他以鄭板橋的“咬定青山不放松,立 根原在破岩中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。”詩爲引希望全體員工要增強自身毅力,在工作中要持之以恒。


習近平總書記說,幸福是奮鬥出來的。在下半年工作中,銀豐生物集團全體同仁將不忘初心,以執著而笃定的信念,紮實而堅定的步伐,全力以赴,書寫新輝煌。